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《卓有效果的管理者》

文章来源: | 发布时间:2014-09-05 | 【打印】【关闭】

  

  书名:卓有效果的管理者

  作者:(美)德鲁克(DruckerP.F

  原版名称:The Effective Executive

  出版社:机器工业出版社

  出版时间:2009-9-1

  始末简介:

  一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要吾们组织中的每单个人都能做到卓有效果。卓有效果可以学会吗?卓有效果是可以学会的。每个人都必须卓有效果吗?卓有效果是管理者必须做到的事。

  如何卓有效果?记录并归纳时间的使用环境,把眼光聚集在贡献上,充溢发挥人的长处,要事优先,有效决策。但是,在一切的知识组织中,每一位知识work者莫过于都是管理者——即使他没兼有谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的效果往往是决定组织work效果的最关键圆素,并不是只有高等级管理人员才是管理者,一切负责行动和决策而又有助于提高机构work效能的人,都应该像管理者一样work和思考。

  原文摘录:

  一位卓有效果的管理者,一般具有以下6个特征:

  1)重视倾向和绩效,只做正确的事情。

  2)一次只做一件事情,并只做最要紧的事情。

  3)作为一名知识work者,他知道自己所能做出的贡献。

  4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

  5)他知道增进沟通的要紧性;他有决定性地搜集所需要的信息。

  6)他只做有效的决策。

  

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